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屠春健比陶砚瓦小几岁，是前些年建小楼时从北京市一个单位调来的。
开始是借，借了一年多才正式调过来。
多年来负责基建方面的工作，同时负责房子和设备的维修。
基建处最早归办公厅，因为基建都是用国家行政经费，其所用资金必须由机关财务而不是由服务中心财务管理。
但房子维修又由服务中心负责，所以实际上就稀里糊涂，两边都管两边都不真管。
这就让屠春健有了很大余地，也使屠春健养成相对独立的的感觉。
但是他得以长期保持相对独立的地位，却是因为他的一个超强能力：就是能够把各位领导伺候好。
他可以得罪这个得罪那个，但只要是个领导，哪怕王八蛋领导，他也下足功夫，极力讨取信任。
当然，他眼里的领导只有班子成员才算，象陶砚瓦，虽然是他的直接上级，是根本入不了他的法眼的。
他讨好领导的最大手段，是为领导家里的房子操心。
装修是第一要务。
好象就没有不装修房子的领导。
中央国家机关的住房是按职务分配的，房子和职务配套，职务往上升房子跟着换大的。
一进班子，办公室、乘坐的汽车、家住的房子一律往大里调整。
而一牵扯上房子，就算进入了屠春健的管辖领域。
其实不用主动去找屠春健，屠春健早就向领导提前打好招呼了。
多年来，好象已成惯例，就是只要领导家里要装修房子，都是屠春健从头到尾操办。
平时要修个下水道，换个插座什么的，也都是找他。
应该说很辛苦，但屠春健乐此不疲，没有一丝一毫怨言。
不要说班子成员，就是历任一把手，也屡屡需要装修房子。
一把手装修房子对屠春健来说就是接了大活儿，也是他最倾心投入的时候。
基建项目的经费说是“专款专用”
，但伸缩性很大。
每个项目都是申报时往大里整，最后总能有节余，节余的款子按道理应该退回国库，但一个项目接着一个项目，没有基建项目也有维修项目，实际上最后没必要退来退去的，都是混着用。
当然，产生节余也是设计的，是让它有就有，让它没有就没有，让它有多少就有多少。
有了既显示工程管理之严谨，对节约之重视，对公帑之珍惜，也能使基建帐户上总有点活钱儿，用起来方便。
所以，这个可以有，也一直有。
说起来陶砚瓦还是屠春健的入党介绍人。
不只是介绍人，是陶砚瓦兼着服务中心党支部书记，分管领导就找他，让他考虑屠春健要求进步的问题。
现在想起来，那位领导当时也是换了房子，新房也是屠春健装修的。
为了屠春健入党，陶砚瓦还费了不少劲。
主要是因为他自己说在原单位已经作为要求入党积极分子培养，快要解决了，就借来了。
陶砚瓦就说那就让原单位把有关材料转过来吧。
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