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另一方面，他认为万达文旅这么好的项目找谁谁都会接，但王健林先找得他，“这就是信任。”
“这就是我做人的最大成就啊。”
历尽千帆，那个号称“不在乎别人评价”
的孙文武在年逾五十之后，成就感仍来自前辈的认可，抛开其中的商业吹捧成分，这多少让人唏嘘，人还是难以免俗的。
孙文武故事的开头，起源于一场对行业第一信誓旦旦的“超越”
。
2003年的某次论坛上，在地产界还是二流角色的孙文武轻描淡写宣布：顺驰将在三年之内超过万科，成为行业第一。
王石当然不服，这场拉锯直到2006年顺驰因激进的扩张节奏碰上政策的宏观调控，资金链断裂，孙文武被迫将公司卖给香港路劲基建公司才走进了历史。
好在江湖够大，且行业始终处于上升通道，机会多，孙文武很快又卷土重来。
6年过后，孙文武带着荣创在香港上市。
尽管他嘴里再也不说做第一，但一位熟悉孙文武的人说：“在他的成长经历里，一定有个什么东西一直逼着他要做第一。”
后来，孙文武在微博上说道：多年前顺驰莽山会议主题，鸿鹄之志向，蚂蚁之行动是我一直身体力行的。
莽山会议，是当年孙文武挑衅完王石后回公司召开的动员大会。
他仍没有忘记要超越万科。
事实上，复仇的进度条一度被拉到了95以上。
荣创完成了将近6000亿的年销售额。
这个数据，荣创用了19年，而万科用了30年。
不过，就在业内普遍认为孙文武有机会实现当年立下的目标的时候，荣创也暴雷了。
孙文武还是没能完成自己当年的鸿鹄之志。
“如果没有调控，顺驰会是什么样？”
，在顺驰被路劲拿走后，孙文武偶尔会想这个问题。
如今这场假设或许已经变成：如果在拿地时克制一些，荣创会是什么样？可是纷纷世事无穷尽，天数茫茫不可逃，这个世界终究没有“如果”
。
人类关于疼痛的记忆总是会随着时间的流逝慢慢淡去。
顺驰失败的十年里，孙文武在微博中频繁提到的两个关键词是：如履薄冰、如临深渊。
现金流的安全性也是他一再跟投资者和消费者保证的：“我们不会被同一块石头拌倒两次。”
，！
往事如昨，但挡不住孙文武激进的本性，荣创再次被同一块石头跌倒。
只是这一次的倒下与上次不同。
其中最关键的差异便是：那条上升的曲线已然消失。
曾经悬在地产商头上的达摩克里斯之剑是政策，如今再回头看，执剑之人变成了市场。
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