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常宁如坠冰窖，满心委屈，却没时间消沉。
他联合几个正直的工友，在车间宣传栏张贴澄清说明，附上关键证据截图；利用班前会的短暂时间，主动上台，条理清晰地陈述事实，直面质疑。
渐渐地，舆论风向开始转变。
常宁满心以为拨云见日，往后能安心投身工作，哪曾想，车间这潭水远比想象的更深、更浑。
副主任的处分草草了事，不过是暴风雨前的短暂宁静，很快，车间主任和几个小队长态度骤变，开始对他百般刁难，鸡蛋里挑骨头。
日常巡检汇报时，车间主任眉头紧皱，听完常宁条理清晰的汇报，不耐烦地打断：“你说得头头是道，可实地检查真做到位了吗？昨天那台关键设备，我瞅着就不太对劲，你是不是偷懒没细查？”
常宁瞪大了眼睛，昨天他在那台设备上足足耗了一小时，每个零件、每条线路都反复确认，当下据理力争，还翻出记录照片为证。
主任却只是瞥一眼，轻哼道：“照片能说明啥？机器又不会开口说话，下次再这么敷衍，扣你绩效！”
，！
项目执行期间，小队长更是化身“找茬专员”
。
常宁带着工友精心搭建的生产线改良模型，本满心欢喜地等着验收通过，开启下一环节，小队长围着模型转了一圈，伸手就推倒一处关键结构，阴阳怪气地说：“这设计也太不稳妥了，稍微来点震动就得散架，你们到底有没有用心？返工重搭，限期两天！”
常宁看着散落一地的模型零件，气得双手发抖，身旁工友也面露愤懑，却只能强忍怒火。
午休闲聊时，车间里风言风语也多了起来，说常宁是“刺头”
“不安分”
，妄图搅乱车间秩序，好给自己捞好处。
常宁听在耳里，苦在心里，那些不明真相的新人望向他的眼神，也满是疏离与戒备。
几次车间团建，旁人成群、欢声笑语，他却像个局外人，无人搭话，孤立无援。
就这样，常宁在车间里仿若成了一座孤岛，默默无声地熬过了两三年。
这期间，他像是拧紧了发条的机器，每日准点到岗，一头扎进工作里，巡检、调试、记录，动作娴熟又机械，工友的闲聊打趣、车间的八卦是非，一概与他无关，旁人甚至打趣说他是车间里的“哑巴劳模”
。
起初，车间主任和小队长们还时不时找点茬，可常宁的活儿干得挑不出毛病，汇报精简精准，数据从不出错，时间久了，他们也觉得无趣，渐渐把注意力挪到了别处。
但常宁心里从未真正释怀，那些打压、污蔑带来的委屈与不甘。
日子就这么在隐忍中一天天过去，车间领导和小队长们虽说不再整日紧盯常宁，可时不时冒出来的无端指责，仍像冷不丁甩来的小鞭子，抽得他心里一阵刺痛。
那天，车间接了个加急订单，时间紧、任务重，大伙都绷紧了弦。
常宁主动揽下最繁琐的设备调试环节，通宵达旦地守在机器旁，反复校准参数，眼睛布满血丝，人都熬得脱了形。
本以为能顺顺当当完工，小队长却在验收时横挑鼻子竖挑眼，指着一处微不可察的划痕，扯着嗓子吼：“常宁，你怎么搞的？这么明显的瑕疵看不见啊！
这要是客户看见了，投诉、退货，损失你来担？”
常宁凑近一看，那划痕浅得几乎看不出来，大概率是搬运时不小心蹭的，当下委屈涌上心头，却还是耐着性子解释。
小队长却双手抱胸，根本不听，大手一挥：“别废话，抓紧返工，耽误了工期，绩效全扣！”
常宁攥紧拳头，指甲嵌入掌心，深吸一口气，默默转身去拿工具。
周遭工友们看不下去，小声嘟囔替他抱不平，小队长一个凌厉眼神扫过去，车间瞬间噤若寒蝉。
类似的事多了，常宁渐渐意识到，一味隐忍换不来安稳，得主动出击、寻找转机。
正巧，厂里推行“师徒结对”
帮扶计划，鼓励技术骨干带新人，提升整体实操水平。
常宁技术过硬、经验丰富，本就是带徒弟的绝佳人选，可名单公布时，却没他的名字。
常宁心里“咯噔”
一下，径直去找车间主任询问。
车间主任跷着二郎腿，眼皮都没抬，敷衍道：“你自己活儿还干不利索，哪有精力带徒弟？别误人子弟了。”
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