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第11章 长远布局遵父命 舍近求远来健身(第2页)

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只是这个项目的方向是自己思考良久选定后向父亲建议的,父亲并未做干涉。

大宇集团是个传统的家族企业,并未上市,但随着企业的做大做强,已经走向现代化的管理,目标肯定是要上市的。

秦大宇的股份是51,对公司拥有绝对控制权。

秦天雄的股份为25,秦大宇的爱人岑瑾华股份为6,通过遗嘱已转赠于秦婉儿。

另外三位股东分别是秦大宇的叔父秦礼之、秦大宇的姨妹岑琳华和秦大宇的继母魏绍敏,股份均为6。

秦礼之和魏绍敏年岁已大,只任董事一职,并未参与企业日常管理。

秦天雄担任董事兼集团副总裁,分管人事。

岑琳华担任董事兼集团副总裁,分管财务。

随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。

企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

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秦大宇早早意识到家族式企业的通病——可以共苦但不可同甘。

创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银,论荣辱,排座次,往往给企业的健康成长造成了阻碍。

当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

历史上,这样的故事一遍遍重演,早已见怪不怪。

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。

尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。

另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。

正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。

几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来。”

“而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。

大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”

家族式管理任人唯亲现象严重。

他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用。

因此在组织内产生“自己人”

和“外人”

的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”

的家族主义氛围。

外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”

和“我群”

的派系。

有时为保护“外人”

的利益他们会团结起来与老板或“自己人”

抗争,造成企业内讧。

因此家族式管理要么凝聚力很强,人际关系融洽,要么内部四分五裂,派系纷争。

:()七宗罪之天佑瑾华

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