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“总是我一个人,观众都看腻了。”
“嗯,可以。”
“然后就是在节目形式上,做一些改变。
再拓展一些其他内容。”
,!
“把以前的才艺展示,变成一个板块,其他板块研究一些别的内容放进来。
具体我再好好考虑一下。”
“小悦,这个想法很好,我们眼光一定放的更宽阔才好。
你好好研究,哪天我们要开会讨论一下。”
“其他方面,有没有不满意的地方,对我、对郭领导、还有大伙?”
“没有啦,大家对我都很好。”
这个也是属实,大家都很宠爱这个少儿节目主持人。
坐了一会,梁萧就离开了。
4、人才。
人才和管理,是一个领导必然面对的重要问题。
如何发现人才、使用人才、留住人才?这些方面都做好了,你的部门或者企业才可能更好的发展。
而且,专业的事就得让专业的人来干。
领导可以参与讨论,但不要瞎指挥。
尤其是外行的领导,瞎指挥,只能适得其反,影响工作进展。
还是拿汪台长举例,汪台长从来不对自己不懂的业务指手画脚,而是放手给副职领导去管理。
一般副职领导都是从某个基层岗位一点点干上来的,都是业务骨干。
内行管理内行,才能把工作做好。
梁萧今天的聊天,是有一定目的性的,试探性的看看这些人才,有没有别的想法。
另外也是看看这些栏目的拓展空间,他自己还是有一些建议的,等哪天开会再说吧。
当然了,他们自己能多想是最好的。
怎么能留住这些人,梁萧也担心他们跳槽。
据他所知,也有人来找老刘和琳琳了,好像是附近其他城市电视台的。
也不能一味的涨工资,台里也不能让啊。
还得想办法在体制和管理上面创新。
这事还得问问峰哥吧。
想到这,梁萧就往峰哥楼上走去。
5、体制。
峰哥一个人在屋里喝茶呢。
“峰哥,我渴了,来一杯。”
“你小子来蹭茶啊,一会给你一盒吧。
前段那几个南方的客户带回来的。”
“那不用了,他们也给我了。”
“啊,对。
他们怎么能忘了你呢!”
“峰哥,不过我感觉你这个应该比我那个贵一些。”
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