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其实也可以理解，宋姐再有几年就退休了，她没有必要在这时候跟一把手较劲。
“台长，您的想法很好，符合改革的大方向。
如果改成大中心的管理模式，还是要考虑一下群众的自身利益是否会降低。
如果降低了，会影响工作积极性。”
“嗯，郭台长说的也有道理，电视台以前的收入还是很可观的。
我们其他两家都羡慕呢啊！”
这是话里有话了。
电台的两位副台长这时候也发言了，都大力支持台长的想法。
“这样吧，先把这个改革方案的草案做出来，然后我们大家再讨论一下，看看怎么样。”
“还有一件事是比较急迫的，大家看一下怎么样。”
“我前段看了三家单位的办公情况，如果想把三家都弄到一起办公，现在看不太现实。
我想把电视台这面的空间整合一下，剧场那里还有一些房间可以用，需要重新收拾一下。
然后，把电台的人员合并到电视台这里一起办公。
大家看看怎么样？”
这个想法还是很切合实际的，大家纷纷表示赞同。
“那今天我们就到这里，等方案出来，我再找大家讨论。”
5、定调。
方案很快出来了。
合并之后的广播电视台实行大中心制，共设有八大中心。
新闻中心，负责电视和广播节目的两档《望海新闻》，以后实行通稿制度，电视节目的民生新闻及其他新闻类节目。
广告中心，负责两套电视节目和两套广播节目的所有广告经营。
节目中心，负责两套电视节目的整体编排，及影视剧、综艺节目的编审制作。
文艺中心，负责晚会的策划执行及《星光大擂台》、《童星嘉年华》的录制播出。
技术中心，负责全台技术设备的采购维护，负责电视与广播节目的播出管理，负责电视台与电台发射台的管理。
行政中心，负责全台办公及后勤事务的管理，负责食堂的管理。
财务中心，负责全台所有财务工作。
广播中心，负责两套广播节目的策划、直播、制作、播出。
因为有线台的工作有其自己的特殊性，所以有线台财务工作纳入财务中心管理，其他方面工作不在这个体制之内，按照目前模式继续运行，暂时由两个副台长管理。
这次的方案讨论获得了顺利的通过，梁萧没有提什么建议。
方案在春节之后开始执行。
一场大的变革在路上了。
：（）梁萧升官记
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