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毕竟彼岸集团除了员工还有管理人员，员工5o亿，管理层5o亿，他不能厚此薄彼，都要照顾到，否则就从头重脚轻，变成了脚重头轻，也是会出问题的。
二十一世纪，什么最重要？人才！
这句话的含量随着科技的进步，一直在上升。
这也是为什么彼岸今年这场年会被陈默命名为“科技以人为本！”
这个人既是指用户，客户，也是指集团的员工和人才。
有的时候一个顶尖的技术团队所产出的价值，能比得上数亿、数十亿甚至数百亿的资金。
员工是人才，彼岸的管理层也是人才，员工年终奖1o个月起步，管理层只会更高，高到陈默这个层级的年终分红是5个亿，其他高管数千万到上亿不等。
只有千金买骨，让人才没有生活层面的顾虑，才会把所有精力和天赋在科研领域绽放。
在看完彼岸年会和相关报道后，百度外卖业务的ceo巩振兵若有所思。
随后紧急召开了高级别会议，与会者都是百度外卖的管理者和各分站的城市经理。
会议主题就是确定百度外卖在春节期间的打法。
每年春节期间，一二线城市的流动人口纷纷返乡，外卖需求会大幅度降低，提供外卖的餐馆数量也呈现出大规模减少的特点，行业整体订单水平会降至最低点。
这个时候，外卖平台普遍面临一个选择。
在订单量如此之低的情况下，如果要在春节期间留住骑手，就要给他们双倍甚至三倍的高额工资，看起来成本太高，不太划算。
订单量反正也不多，不留下他们就算有损失，在巩振兵看起来问题也不大。
而且彼岸强调以人为本，如果效仿彼岸模式，把这些骑手放假过年，对于舆论来说也会营造百度对员工对骑手的良好口碑，从而塑造百度外卖的品牌效应，可以说是一举两得。
在这次大会上，巩振兵做出了一项顺理成章的决议，那就是春节期间，骑手全都放假，而且公司帮他们买票回家，同时媒体相应跟进报道百度的最新举措。
几天后，一篇《送骑手回家过年》的文章在网上爆火，内里声情并茂诉说着一个在外漂泊骑手对家的思念，最后点题，百度外卖平台为数以数万计的外卖骑手买票回家，过年一起包饺砸！
文章要多煽情就有多煽情.
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