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才能充分发挥出自己的才干，也才能为公司创造出最大化的价值来。
但什么是最适合呢，这也是一个智者见智，仁者见仁的问题。
于是，有管理学家，做了大量的实验和努力，综合了各类性格的人群观点后，发现从大的方面上来说，
如何将合适的员工安排到合理的岗位上去，可以从以下几个方面入手：
第一，看工作的领域和性质是否符合员工的价值观。
专业领域是否对口，是安排员工首先要考虑的问题。
第二，要看员工的个性与气质能否在工作中得到很好的发挥。
确定了大的工作方向后，接下来就要考虑到具体的职务了。
把员工安排在最适合的岗位上，不仅是对员工的发展负责，更是对企业的利益负责。
德尼摩定律告诉我们的一个最简单的道理，位置有很多。
但是每个人最适合的岗位却只有一个，如何最优化选择很关键。
要想做到善用，还要懂得知人。
员工要对自我有一个清晰的认识，寻找自己最适合的行业与职业。
而领导更要帮助员工去寻找最适合他的位置。
管理者首先要充分了解自己的员工，发解他们各方面的特点之后，就要发挥领导发掘人才的才能了。
比方说，这个员工是什么样的性格，有什么喜好和优缺点，需要怎么来调动他的积极性。
放在什么样的位置上最合适等等，以便发挥出员工的最大价值，为公司赢利。
当然啦，还有一点不能忽略的就是，员工的稳定性。
要确保他能在这个岗位上踏实地干出一番业绩出来，而不是三天两头的换岗位瞎折腾。
知人善用，说起来简单容易，做起来一样需要注意很多细节问题。
要知道，任何一个人都不可能是完美无缺的。
对于管理者而言，只要能够扬长避短，最大化的发挥出员工的优点，弱化其弱点，就足矣。
让人才为自己所用，为企业创造更多的价值了。
与此同时，也要给新人成长和犯错的机会，毕竟每个人才也都需要一定的时间来完善自我。
第二点：我们来看看例外定律：该放手时放手，该授权时授权
很多领导经常觉得自己特别累，感觉事无巨细，凡事如果不经过自己的手，就总是会出现各种各样的问题。
以至于经常事事都亲力亲为，把自己搞得身心俱疲，不知道请来的员工到底价值在哪里。
但其实，过多的控制必然会导致企业的低效，这也就要求老板要懂得适时的授权。
老李是一家分公司的负责人，他每天都要面对着成百份的文件。
每个人都在等待他的指令再工作，他经常抱怨自己应该有三头六臂。
终于有一天，他醒悟过来，领导不应该把所有的权利，都牢牢地掌握在自己手中。
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